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MASTER EXPERTO EN DIRECCION Y GESTI0N DE RR.HH.

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El curso solo se acepta alumnos de: España
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POSIBILIDAD DE BECA DE HASTA EL 75%
2190 EUROS
PROGRAMA


PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
Planificación de plantillas
Análisis de puestos
Descripción de puestos
Valoración de puestos
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
e-Recruitment:
- Datos estadísticos
- Utilidades
- Portales / Jobsites por perfiles
- Demostración práctica
Entrevista
Dinámicas de grupo

SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
E-RECRUITMENT
¿Qué son las competencias?
Realización del perfil competencial
Entrevista por competencias
Diccionario de competencias
Establecimiento Y Nivelación de comportamientos observables
Informes por competencias - "Role playing"
Evaluación del desempeño
Evaluación 360º / Feed-Back

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Introducción al derecho del trabajo
La empresa y la seguridad social
Contratación de trabajadores. El contrato de trabajo
Modalidades de contratación - Contratación a través de empresas de trabajo temporal
Tiempo de trabajo y salarios
El recibo de salarios. Nóminas
Cotización a la seguridad social
Obligaciones del empresario en el ámbito salarial con el ministerio de hacienda (IRPF)
Modificación, suspensión y extinción de los contratos laborales
Negociación colectiva - Prestaciones a cargo del Instituto Nacional de Empleo y de la Seguridad Social

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL (EXTERNA / INTERNA)
Principios de la comunicación
La comunicación como sistema nervioso de la empresa
El mito de la montaña
Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal
Herramientas
Gabinete de crisis
Plan de comunicación interna
Comunicación escrita: Los informes
Clima Laboral - Cultura de Empresa
Funciones de la Comunicación Externa
El Director de comunicación
Imagen, Identidad y Cultura empresarial
La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
Imagen Corporativa - Herramientas de comunicación externa: Merchandising, Publicidad

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN. E-LEARNING. GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
Planificación:
- Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa
- Importancia de la Formación
- Claves de la Formación
- Fases de la creación de un Plan de Formación
- Identificación y Detección de las Necesidades de Formación
- Diseño del Plan Concreto
- Métodos de la Recogida de la Información
Formación de Formadores:
- Diseño de enfoques formativos
- Elaboración de las herramientas de alto impacto:
* Dinámicas
* Pruebas
* Role Playing
- Aplicación práctica de Técnicas Formativas
- Medición y Evaluación de medidas formativas
- Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes
e-Learning:
- Introducción al e-Learning
- Roles en e-Learning
- Medios en e-Learning
Gestión de Subvenciones:
- Acciones de formación continua en las empresas
- Módulos y costes de acciones formativas
- Permisos individuales de formación
- Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF
- Beneficiarios de la Formación
- Colectivos prioritarios
- Determinación del crédito
- Módulos y costes de las acciones formativas
- Fases de procedimiento de gestión del crédito

HABILIDADES DIRECTIVAS. OUTPLACEMENT & OUTSOURCING
Motivación - Liderazgo
El valor de la motivación en la empresa
El por qué de la motivación
Pilares de la motivación
Técnicas de motivación
Gestión de Recursos Humanos
II. Management Organizacional
Gestión del cambio
El éxito en la dirección de personal
El entorno directivo
III. Gestión de personal
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de personal moderna
IV. Gestión óptima de Recursos Humanos
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de la moderna dirección de personal
Coaching - Mentoring
Outplacement:
- Los programas de Outplacement
- Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement
- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing:
- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones. ¿Porqué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
- Aspectos legales del Outsourcing. Términos relacionados
- Áreas empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing y que se puedan o no externalizar
- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing. Factores críticos del éxito del Outsourcing. Mitos.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Qué es la Gestión del Conocimiento
La Gestión del Conocimiento
Herramientas de gestión del Conocimiento
Herramientas informáticas para gestionar el conocimiento
Herramientas de gestión del conocimiento orientadas a los Recursos Humanos

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Introducción: Funciones del nivel básico
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos y su prevención en el sector correspondiente a la actividad de la empresa
Elementos básicos de la gestión de prevención de riesgos
La realización de este módulo, en su modalidad presencial, permite al alumno obtener la acreditación de: "Técnico básico en Prevención de Riesgos Laborales"

GESTIÓN DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA
Filosofía, Factores y Diseño de la Política Retributiva
Compensación
Diseño del Paquete Retributivo
Sistemas Retributivos
Masa Salarial
Estructuras Saláriales
Sistemas de Retribución Variable
Retribución de directivos y PC
Tendencias de la Política Retributiva
Análisis de la Política Retributiva: Caso Práctico final

APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Access
A3MAN gestión de Recursos Humanos
A3PRE Control de Presencia
Prevención de Riesgos Laborales
Internet
A3NOM
Win Suite. Sistema Red de la Seguridad Social

CONFERENCIAS Y SEMINARIOS
Técnicas de búsqueda de empleo activas
El Capital Intelectual
Grafología aplicada a la Selección de Personal
Presentaciones eficaces
Oratoria
Mobbing y stress laboral
Cambio organizacional en la empresa
Comunicación empresarial
Motivación de equipos

Estas Conferencias y Seminarios son de asistencia voluntaria y suponen un valor añadido extraordinario a la Formación propia del Master.
Además del temario descrito con anterioridad, se permitirá la descarga de otros dos módulos complementarios, sin coste añadido:

LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Teoría General de Sistemas
La Empresa como sistema social integrado
Causas de la aparición de la función de Personal
Evolución de la función de Personal en España
Las "funciones" del departamento de Personal / Recursos Humanos
Las políticas de Recursos Humanos
La importancia de la Dirección de Recursos Humanos
El Director de Recursos Humanos

AUDITORÍA DE RR.HH.
Función de la Auditoría
Beneficios
Áreas a cubrir por la auditoria
Técnicas de investigación
Instrumentos / Encuestas de opinión
Informes de Auditoria

Para cualquier cuestión específica sobre el programa y/o servicios del Master llámenos y pregunte a nuestros consultores especializados.
Modalidad: A distancia y On line
- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.

El Master cubre un total de 600 horas, repartidas en las siguientes áreas:
- Gestión Laboral y Administración de Personal
- Gestión y Dirección de Recursos Humanos
- Prácticas en Empresa o trabajo de convalidación
Estudiantes y Licenciados en: Derecho, Relaciones laborales, Empresariales, Sociología, Políticas, Psicología, Pedagogía...
Expertos consultores con más de 5 años de experiencia en su especialidad Los alumnos reciben 10 completos volúmenes. Manuales desarrollados y plenamente actualizados por expertos en cada una de las materias tratadas + Clave personal de acceso a la Escuela Virtual
Al finalizar el Master el alumno obtendrá la Doble titulación otorgada por Eude(Escuela Europea de Dirección y Empresa) y Centro Universitario Maria Cristina
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