El Líder que Llevamos Dentro

Sobre el autor

Iván Gandía Monteagudo

Es licenciado en Psicología, especialidad del Trabajo y las Organizaciones y diplomado en Magisterio, especialidad de Ciencias Humanas, por la Universidad Complutense de Madrid. Es consultor de recursos humanos desde 1992 y colabora con diferentes Consultoras y con la Universidad. Ha impartido numerosos seminarios y programas de Desarrollo Directivo (Autodesarrollo, Liderazgo, Gestión del tiempo, Trabajo en equipo, Gestión de Clientes, Negociación…) y programas para Empleados (Ventas, Comunicación, Creatividad…) en empresas de diversos sectores (financiero, telecomunicaciones, distribución, público…).

Notas

Todos llevamos un líder dentro, en mayor o menor medida desarrollado. Ya sea formal o informalmente nos hemos visto obligados en algún momento de nuestra vida a ejercer algún tipo de liderazgo: el responsable de un equipo, la autoridad paterna o materna, el presidente de una comunidad, el experto, el animador de la pandilla, el entrenador de un equipo infantil… Hemos necesitado, pues, echar mano de nuestros recursos personales para poder dirigir a un equipo de personas.

Esta obra recoge los principios básicos del liderazgo desde una perspectiva lógica, basada en el sentido común. Hablamos del liderazgo universal, del que todos practicamos de una forma u otra. Este libro no está pensado para dominar voluntades masivas y manejar los designios de un país, sino para poder progresar individual y colectivamente en nuestro entorno profesional y personal más cercano.

páginas están concebidas para aplicar sus contenidos desde el principio. Para ello se plantean ejercicios prácticos y se ofrecen multitud de consejos a modo de “recetas” de fácil administración. Estas sugerencias de actuación no pretenden sustituir los hábitos actuales de la persona que los lee, pero sí aspira a plantear interrogantes que provoquen la reflexión y el cambio si ésta lo considera oportuno.

Índice

CAPÍTULO 1. LIDERAZGO
1.1. El líder centrado en su equipo
1.2. Evolución del líder
1.3. La evolución del equipo durante el desarrollo de un proyecto
1.4. Cómo ayudar al equipo a desarrollarse
1.5. Transmisión de instrucciones
1.6. Evaluación del desempeño
1.7. Liderazgo y motivación

CAPÍTULO 2. COMUNICACIÓN
2.1. Comunicación efectiva
2.2. Barreras de la comunicación
2.3. Escucha activa: niveles de escucha
2.4. Uso de preguntas
2.5. Gestión de conflictos

CAPÍTULO 3. TOMA DE DECISIONES
3.1. Análisis del problema
3.2. Determinar las causas
3.3. Proponer posibles soluciones
3.4. Toma de decisiones
3.5. Plan de acción

CAPÍTULO 4. GESTIÓN DEL TIEMPO
4.1. Tiempo para mejorar nuestra gestión del tiempo
4.2. Descripción de las tareas
4.3. Planificación de la agenda