Cómo Presupuestar y Controlar los Costes de Personal

Sobre el autor

José Millán Bartolomé.

Economista especializado en el área de RR.HH. Consultor en Organización y Estudios del Trabajo.

Notas

Los costes de personal llegan a suponer en algunas empresas más del 80% de los gastos totales. Una adecuada gestión de los mismos es fundamental para mejorar las líneas de resultados de la cuenta de explotación. La planificación presupuestaria atendiendo a módulos objetivables, y sobre todo, un control continuo de las desviaciones y sus causas, pueden proporcionar posibilidades inmediatas de corrección sobre las de carácter indeseable. Las técnicas simples y sencillas utilizadas en las áreas económicas de la empresa, deben ser aplicadas con objeto de cumplir los objetivos, mejorar la productividad y mantener un sistema de información a la Dirección General que explicite la evolución de los costes de personal y su optimización económica.

Índice

• Capítulo 1: Planificación. La planificación en el área de personal.
• Capítulo 2: El Presupuesto de Personal como Instrumento Planificador y de Análisis.
• Capítulo 3: Elaboración del Presupuesto de Personal. Definición previa del concepto "salario". Toma de información. Estructuración de las informaciones presupuestarias. Diseño de los soportes. Valoración del presupuesto.
• Capítulo 4: El Control Presupuestario como Elemento Fundamental para las Decisiones. El control presupuestario. Su necesidad. Análisis de las desviaciones.
• Capítulo 5: La Información de la Gestión Personal, su Entronque con la Información Económica de la Empresa. La información contable de los costos de personal. Ajustes por periodificación. La cuenta de resultados. El cuadro de mandos. Ratios de gestión en el área de personal. Supuesto Práctico.