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Ingafor - Proyecto Desarrolla

Master en Dirección de Operaciones, Logística y Producción (Presencial, Semipresencial, E-learning)
    Centro: Ingafor - Proyecto Desarrolla
    Modalidad: Online / a Distancia
Nº horas: 520
Precio: Consultar PVP
 
Master en Dirección de Operaciones, Logística y Producción (Presencial, Semipresencial, E-learning)
Palabras Clave:
master    direccion    operaciones    logistica    calidad    ingafor
Temario:
DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección de Operaciones. Función en la empresa y estrategias
Diseño y desarrollo organizacional
Dirección y empresa
Análisis organizacional
Estrategias de desarrollo empresarial
Dirección y gestión estratégica
Evaluación e implantación de estrategias
Planificación y control estratégico
El Cuadro de Mando Integral
Comercio Internacional

HABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS
Creación de equipos de alto rendimiento
Técnicas de Negociación

LOGÍSTICA
Gestión de Stocks
Gestión de Compras
Gestión del Transporte y Operadores Logísticos
Gestión de Almacenes
Casos de éxito en la Logística

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Dirección de Operaciones. Metodología TOC
Gestión Comercial
Sistemas de Producción. Capacidad, Layout y Organización del trabajo
Planificación de la Producción. Sistemas genéricos
Planificación de Materiales
JIT. Justo a Tiempo y Kanban
Mejora Continua. Innovación. Kaizen
Lean Manufacturing
Desarrollo de Ingeniería de Productos. El Método QFD

ENTORNO DE LAS OPERACIONES
Introducción a la Gestión de Calidad. Seis Sigma
Introducción a la Gestión del Mantenimiento
Tecnología Smed
Introducción a la Gestión estratégica de la Tecnología y de la Innovación
Introducción a la Dirección y Gestión de proyectos

HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO + OUTDOOR TRAINING
Planificación, organización y gestión del tiempo
Desarrollo del comportamiento directivo, liderazgo y dirección por valores
Técnicas eficaces de comunicación
Gestión de conflictos
Motivación
Presentaciones eficaces
Coaching

FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
Introducción a la contabilidad
El balance de situación
La cuenta de resultados
Análisis del balance y la cuenta de resultados
Control de costes y control presupuestario
Métodos de valoración de empresas e inversiones
El control de gestión

TESORERÍA Y FINANCIACIÓN
La gestión de tesorería y del circulante
Autofinanciación y crecimiento
Productos bancarios

MARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING)
Estrategia y personas
Evaluación de potenciales + Gestión del tiempo
Herramientas 1 + Esbozo del PEP
La marca (Significado, justificación, valor)
Protocolo
Motivación y hábitos
Emociones y sentidos
Notoriedad y visibilidad de la marca
Herramientas 2
Realización del PEP

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Introducción
Sistemas de gestión medio ambiental
Norma UNE-EN-ISO 14001
Reglamento EMAS
Diferencias y puntos de encuentro entre normas ISO y EMAS
Herramientas para la gestión medio ambiental
Ejemplo práctico
Objetivos del curso:
Durante los últimos años la Logística se ha convertido en un elemento clave en la gestión eficiente de la empresa y para el mantenimiento de su ventaja competitiva. Esto es así debido al cambio de las reglas del juego empresarial, en las que las obsoletas prácticas de optimización de costes dejan paso al análisis de las actividades de nuestra Cadena de Valor, enfatizando la Mejora Continua de nuestros procesos operativos.
INGAFOR, en su apuesta por ofrecer la mejor formación para la empresa moderna, pone en marcha este programa que ofrece una visión integral y práctica de la Supply Chain Management y de sus aplicaciones al Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Gestión, así como el conocimiento táctico y operativo del diseño de la misma, a través de la administración del flujo de materiales, recursos e información.

Debido a la importancia que tiene hoy en día la Gestión Logística y la Dirección de Operaciones para conseguir los resultados empresariales, se ha desarrollado este programa con la intención de cubrir los siguientes objetivos:
• Aportar una visión global e integrada de la Cadena Logística para lograr un mejor servicio al cliente.
• Analizar los diferentes Sistemas de Gestión que se utilizan actualmente en nuestras empresas.
• Desarrollar metodologías de análisis para abordar la resolución de problemas y conflictos que se plantean actualmente en nuestras empresas.
• Proporcionar herramientas para optimizar la Planificación de los recursos en la Dirección de Producción y Operaciones.
• Proporcionar herramientas para optimizar los flujos logísticos en nuestras empresas.
• Proporcionar los conocimientos básicos de los procesos de las diferentes áreas operativas de la empresa que interfieren en las tareas de la Dirección de Producción y Operaciones.
• Practicar en la dirección y coordinación de las actividades de la Cadena Logística y la Dirección de Operaciones.
¿A quién va dirigido?:
• Dirigido a Diplomados, Licenciados y estudiantes de los últimos años sin experiencia que deseen desarrollar su carrera profesional en la Dirección de Operaciones.
• Profesionales con experiencia que deseen ampliar o actualizar sus conocimientos
Profesorado:
Ponentes:
ANSELMO SOBRINO GARABATOS: Ingeniero Industrial. En la actualidad es Director de Compras en Valiant. Ha sido responsable de Producción, Calidad y Logística en Treta, Director de Producción en Valeo Orense y Director de Producción y Logística en Componentes de Vehículos de Galicia S.A.

JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ IGLESIAS: Ingeniero Industrial, especialidad Mecánica. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales. Auditor Interno ISO 9000. En la actualidad es Coordinador General de ACEGA. Ha sido responsable de Ingeniería de Procesos y Proyectos en Frinova S.A.

JOSE CARLOS GONZALEZ PÉREZ: Ingeniero Industrial, especialidad Organización Industrial. Ha sido Responsable de Calidad y de Fabricación del Grupo Portadeza. Actualmente es responsable de Planificación en una empresa del Sector Textil.

GUILLERMO DE LUIS HERMIDA: Ingeniero Industrial, especialidad Mecánica y Organización Industrial. Responsable y profesor del Área de Logística, Producción y Calidad en el MBA Executive, MBA, DBA y BBA de la Escuela de Negocios Caixanova. En la actualidad es Director de Desarrollo Corporativo del Grupo Coren.

JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ RÍOS: Ingeniero Técnico Industrial, Master del automóvil por la Universidad de Vigo, Curso Superior de Sistemas de Información de Caixanova. En la actualidad es Responsable de Recursos Humanos Profesionales en PSA Citroën.

MARCELO TOURAL MARTÍNEZ: Ingeniero Industrial, especialidad Organización Industrial por la Universidad de Vigo. Executive MBA por el Instituto de Empresa, Postgrado de Logística en el Centro Español de Logística y Postgrado en Control y Gestión de Calidad por la UNED. En la actualidad es Responsable del área de Consultoría Logística y de Operaciones en Atos Origin.

JUAN CARLOS CARRAL COUCE: Ingeniero Industrial especialidad mecánica. Master en Dirección General de Empresas, Auditor de Sistemas de Calidad ISO 9000. En la actualidad es Asistente Técnico en la Consellería de Industria y asesor de Talleres Carral y Consultor en López R. Auditores. Ha implantado y auditado sistemas de gestión de Calidad en diversas empresas. Ha sido Jefe de Producción de la Nave de Imprimación de Citroën Hispania, Director técnico de Talleres Carral y Jefe de la Oficina Técnica de Aceros de Sabón.

VÍCTOR CASTRO PÉREZ: Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares. En la actualidad es responsable de Planificación, Programación y Control de la Producción en Jealsa Rianxeira & Escurís.

JOSÉ ANTONIO CASTRO: Ingeniero Industrial especialidad Mecánica. En la actualidad es responsable del Plan Director así como de la preproducción B58 en Faurecia Asientos de Galicia. Ha sido responsable de Unidad Autónoma de producción en la empresa Bertrand Faure Components y responsable de cálculo y diseño de nuevos modelos de tanques refrigeradores de leche por acumulación de hielo en Polinox-Galicia S.A.

AVELINO CERDEIRA: Licenciado en Psicología Industrial, Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios Caixanova. Actualmente, es Consultor y Formador Freelance.

FRANCISCO MANUEL PEREZ RIVAS: Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial. E.T.S.I.I. Vigo. En la actualidad trabaja como Asesor Freelance. Ha trabajado como Director de Producción en Playdesa. Ha sido Asesor Técnico de la Consellería de Innovación, Industria y Comercio de la Xunta de Galicia. Trabajó como Director en T.E.M., S.L. y como Director de Producción en Santaz Censa, S.A.. Trabajó como Técnico Comercial en Gestamp Vigo.

ÁNGELES LÓPEZ LOZANO: Directora de la Oficina de I+D de la Universidad de Vigo. Titulada en derecho. Amplia experiencia en la gestión de la I+D y la transferencia de tecnología. Evaluadora de proyectos para la Comisión Europea.

JAVIER VALES: Coordinador de Compras Corporativas del Grupo Coren. Licenciado en Ciencias Políticas y de la admón. (Especialidad en Estudios Internacionales). Master en Dirección y Gestión de Negocios Internacionales. Curso Superior de Compras y Aprovisionamientos. Postgrado en Especialización sobre la Unión Europea. Diplomado en Comercio Exterior.

FERNANDO ÁLVAREZ: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Vigo; especialidad de Finanzas Internacionales. Postgrado en Dirección y Gestión de empresas por la Escuela de Negocios Caixanova. En la actualidad es Socio-director del área económica-financiera y control de gestión en el Grupo PGC, consultores de dirección. Ha sido Director Económico-Financiero de Vego Supermercados, Director Financiero de Forbo, Director Económico-Financiero del Grupo de empresas Gonzacoca y Gerente de Organización y Control económico del Grupo Gramco.

ROSA GUERRA: Licenciada en Ciencias del Mar. Master en Negocio y Derecho Marítimo. Especialista Universitaria en Comercio Exterior. En la actualidad es Sales Manager de Kuhne & Nagel en Galicia y colabora como asesora en diferentes organizaciones. Ha formado parte del Departamento de Tráfico en Atlantic Internacional Forwarding, S.A.

MANUEL RIVERO: Licenciado en Sociología, Doctorando en Humanidades, Graduado Social, Master en Derecho Laboral. Completó su formación académica en finanzas, economía y management en el Instituto de Estudios Financieros, Instituto de Empresa e IESE. Es autor de libros de Autodesarrollo y liderazgo. Desarrolló su carrera profesional en el Grupo BBVA, los últimos seis años en el departamento de Formación.

SANTIAGO ALVARADO: Ingeniero Industrial; especialidad de Organización Industrial. Formación Complementaria en el Kaizen Institute; Value Stream Mapping, TPM, SMED, Standard Work, Total Flor Management, Logística Alternativa. Master en DIseño Industrial Catia V5. En la Actualidad es Responsable de Mejora Continua en Gestamp.

JOSÉ MANUEL MARTÍNEZ LOSADA: Ingeniero industrial; especialidad de electricidad (Intensificación en Automática y Electrónica). Ha trabajado como Ingeniero de planta en GKN-INDUGASA, Jefe de Proyecto para el Mercado Francés en Estampaciones del Noroeste (ENSA), Jefe Dpto. Comercial y Logística para el Grupo Antolin PGA En la actualidad trabaja como Director Comercial Grupo Antolin PGA y Grupo Antolin Vigo
Metodología y Material didáctico:
Lo más importante para Ingafor, son nuestros alumnos por ello aseguramos el máximo aprovechamiento del curso con un programa completo y actualizado, con un contenido eminentemente práctico que combina diversas metodologías de trabajo:

- Presencial:
- Especialización total de los contenidos impartidos por profesionales con amplia experiencia en la Dirección de Operaciones, Logística y Producción..
- Resolución de casos prácticos.
- Formación práctica en empresas para los alumnos que lo deseen.
- Sistema de evaluación continuada del alumno.
- Desarrollo de un Proyecto Personal de Dirección de Operaciones, Logística y Producción.
- Sesiones diseñadas para que el alumno desarrolle sus capacidades directivas mediante dinámicas de grupo.
- Tutorías para los alumnos: seguimiento del progreso y asesoramiento personalizado en la elaboración del proyecto personal.

- E-learning:

Es la formación bajo un sistema multimedia basado en una plataforma propia.

La utilización de este sistema multimedia facilita sumamente la interacción entre el participante, el formador, el sistema e incluso, el resto de participantes.

Los contenidos se desglosan en módulos. Cada uno de los módulos contiene, un sistema de navegación que obliga al alumno a trabajar los contenidos y ejercicios planteados. Existen módulos de evaluación del aprendizaje. Este sistema permite reiniciar o repasar los temas en función del nivel de aprendizaje alcanzado.

Los participantes pueden conectarse al curso desde cualquier ubicación (incluso su domicilio).

En el aprendizaje de destrezas se tendrá presente en todo momento que, tanto en términos de aprendizaje como de retención, es más eficaz distribuir las prácticas que agruparlas.

Los métodos propuestos para fomentar la participación de grupo aprovechan los canales de comunicación de la plataforma (chats, correo electrónico interno, foros, tablones de anuncios…), y pueden ser entre otros los siguientes:

- Debate: Participación estructurada de los asistentes en el contraste de diferentes puntos de vista, en torno a un mismo asunto o problema. El debate genera un incremento de la atención. Las personas que son formadas pueden participar y recibir respuestas inmediatas a sus preguntas y simultáneamente se crean inquietudes en el grupo.

- B-learning:
Es la formación combinada, en inglés Blended Learning.

Consiste en un proceso docente semipresencial; esto significa que un curso dictado en este formato incluirá tanto clases presenciales como actividades de e-learning.

Este modelo de formación hace uso de las ventajas de la formación 100% on-line y la formación presencial, combinándolas en un solo tipo de formación que agiliza la labor tanto del formador como del alumno. El diseño instruccional del programa académico para el que se ha decidido adoptar una modalidad b-Learning incluye tanto actividades on-line como presenciales, pedagógicamente estructuradas, de modo que se facilita lograr el aprendizaje buscado.

Las ventajas de esta modalidad de aprendizaje son la unión de las dos modalidades que combina.
Otras Cuestiones:
Fechas: De Octubre 2008 a Junio 2009

Duración: 520 horas (440 horas E-learning. No incluye Marca Persona)
Lugar: España
Idioma: castellano
Formación mínima requerida: consultar
 
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