|
|
|
Curso de Postgrado en Diseño E Innovación Dentro de la Estrategia Empresarial
|
|
|
|
Centro: IDEC-Universitat Pompeu Fabra |
|
|
| Modalidad:
Presencial |
Nº
horas:
80 |
Precio:
1176.00 €
|
|
|
| |
|
|
Curso de Postgrado en Diseño E Innovación Dentro de la Estrategia Empresarial |
|
|
|
Temario: |
El programa se divide en tres módulos: un módulo teórico, donde se adquieren los conocimientos básicos para entender y seguir el curso, un módulo taller, basado en el estudio de casos reales de proyectos de diseño donde la estrategia ha sido la clave para conseguir el éxito y, finalmente, un módulo experimental donde el estudiante aplicará sus conocimientos en un anteproyecto pluridisciplinar que servirá como elemento de evaluación.
1. Módulo teórico
1.1. Empresa y estrategia de negocio
1.1.1. Tipologías de empresas
1.1.2. Diferentes tipologías de negocio
1.1.3. ¿Qué es la estrategia corporativa?
1.1.4. Conceptos básicos: qué es diferenciación, posicionamiento, segmentación, diversificación, especialización, política de precios, internacionalización
1.1.5. ¿Qué es una oportunidad de negocio?
1.1.6. ¿Cómo se evalúa una oportunidad de negocio?
1.1.7. ¿Cuál es el papel del diseño en la empresa?
1.1.8. Estudio de casos
1.2. Perspectiva económica y financiera
1.2.1. Visión general: macroeconomía y microeconomía
1.2.2. ¿Cómo afecta la globalización en los diferentes aspectos de un proyecto?
1.2.3. Costes y beneficios. Gestión de recursos
1.2.4. Políticas de inversión en nuevos negocios, productos y servicios
1.2.5. Expectativas de amortización de las inversiones
1.2.6. ¿Qué implica económicamente el lanzamiento de un nuevo servicio?
1.2.7. Presentación de casos
1.3. Planificación estratégica
1.3.1. Visión corporativa (casos)
1.3.2. Estrategia de marca/producto/servicio (casos)
1.3.3. Posicionamiento estratégico
1.3.4. Naming
1.3.5. Herramientas de comunicación
1.3.6. Presentación de casos
1.3.7. Estrategia de marca. Implicaciones de producto y servicio
1.3.8. Visión corporativa (casos)
1.3.9. Estrategia de marca/producto/servicio (casos)
1.3.10. Posicionamiento estratégico
1.3.11. Naming
1.3.12. Herramientas de comunicación
1.3.13. Presentación de casos
1.4. Gestión de la innovación. Diferentes procesos y estrategias de innovación
1.4.1. La innovación como metodología sostenible
1.4.2. Ayudas a la innovación en los marcos estatal y europeo
1.4.3. El papel del diseñador en la innovación empresarial
1.4.4. Las fuentes de la innovación: tecnología, mercado, sociedad
1.4.5. Los agentes de la innovación y las técnicas para innovar
1.4.6. Las barreras más frecuentes para innovar
1.4.7. Facilidades para innovar
1.4.8. Presentación de casos
1.5. Investigación y análisis
1.5.1. Definición de objetivos
1.5.2. Planteamiento en el ámbito de la investigación
1.5.3. Los competidores
1.5.4. Definición de escenarios y stakeholders
1.5.5. Los usuarios del servicio o producto
1.5.6. Metodologías de investigación
1.5.7. Metodologías de análisis
1.5.8. Estudio de tendencias del mercado. Presentación de resultados
1.5.9. Presentación de casos
1.6. Presentación estratégica. Conceptos básicos de una presentación
1.6.1. Definición de objetivos
1.6.2. Diferentes tipologías de presentación
1.6.3. Diferentes medios y herramientas para las diferentes necesidades
1.6.4. Los principales frenos y barreras de una buena presentación
1.6.5. El poder de la palabra
1.6.6. Los interlocutores y la estrategia de presentación
1.6.7. Estudio de casos
2. Módulo taller: estudio de casos reales
2.1. Casos de estudio de la estrategia de producto/servicio/comunicación de empresas
2.2. Casos de estudio de planteamientos económicos y de negocio de empresas
2.3. Casos de estudio de metodologías de aproximación a la innovación de empresas
2.4. Casos de estudio que ejemplifican el proceso de investigación en diferentes sectores
2.5. Presentación de proyectos estratégicos
3. Módulo experimental
Desarrollo de un anteproyecto de diseño estratégico tutorizado por los responsables de las empresas participantes y por los profesores de las diferentes asignaturas teóricas. |
|
|
Objetivos del curso: |
El diseño y la profesión de diseñador tienen hoy en día un nuevo grado de responsabilidad dentro del escenario empresarial. Han pasado de ser una disciplina vinculada a elementos puramente estéticos, a transformarse en un factor estratégico fundamental para la supervivencia de las empresas.
En ese sentido, este programa, pionero en el Estado español, nace con la voluntad de formar a los profesionales con intereses en las diferentes áreas del diseño con los conocimientos y herramientas que les permitan aprovechar el potencial estratégico inherente a su actividad profesional, a partir de la transformación del diseño en una herramienta estratégica, catalizadora y generadora de innovación, que haga rentables sus procesos, así como reconsiderar y revalorizar esta disciplina dentro del entorno empresarial y económico.
En ese sentido, los objetivos principales del programa son: proporcionar a los diseñadores un lenguaje y un discurso empresarial; fomentar la pluridisciplinariedad como catalizadora de sinergias en pro de los resultados del proyecto; facilitar herramientas de diferenciación; ayudar a los profesionales a visualizar, entender y comunicar el diseño desde una perspectiva poliédrica; reconsiderar el nuevo papel del profesional del diseño (evolución de dibujante a consultor); facilitar a los profesionales conocimientos y metodologías de integración de los aspectos socioeconómicos, socioculturales, sociopolíticos, tecnológicos, de mercado y estratégicos dentro de sus actividades profesionales; proporcionar a diseñadores y profesionales el acceso a nuevas oportunidades para la adquisición de posiciones directivas dentro de la empresa, y facilitar la visualización del diseño como una herramienta que debe participar de la resolución de los problemas desde la globalidad y no desde la parcialidad.
Son también finalidades fundamentales del curso: aportar herramientas y conocimientos al nuevo “diseñador estratégico”; capacitar al estudiante para aplicar herramientas y técnicas para recopilar información del consumidor, de los usuarios de las tendencias del mercado y de los competidores; capacitar al estudiante para obtener habilidades en la planificación estratégica; capacitar al estudiante para conocer y gestionar recursos; capacitar al estudiante para conceptualizar y visualizar diferentes direcciones estratégicas; proporcionar al estudiante herramientas para gestionar la complejidad; capacitar al estudiante para convertir estrategias de producto y empresa, identidades de marca, objetivos empresariales, etc. en pautas concretas de diseño; capacitar a los estudiantes para identificar y generar una visión corporativa; y, finalmente, posibilitar que los estudiantes pongan en marcha, gestionen y presenten proyectos de diseño con contenido estratégico. |
|
|
¿A quién va dirigido?:
|
Titulado Universitario, Profesional
Requisito: Asistencia mínima al 80% de las clases del curso para poder ser evaluado el anteproyecto. Presentación de trabajos preliminares. Presentación y defensa de un anteproyecto de carácter estratégico al final del ciclo de clases de la asignatura |
|
|
Profesorado: |
Dirección
Joaquim d’Espona Samitier. Diseñador. Director de Cactus. Profesor de Gestión y Empresa en ELISAVA. |
|
| Localización
de las instalaciones: Barcelona |
|
|
Otras Cuestiones: |
|
Inicio: Marzo |
|
| |
| |
|
|
|
| |
|
|
Otros cursos de IDEC-Universitat Pompeu Fabra:
|
|
|
