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COSTES COMO VARIABLE DE PLANIFICACION Y GESTION
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Centro: Gabinete de Estudios Cinematográficos S.L. |
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| Modalidad:
CD-Rom |
Nº
horas:
Sin definir. |
Precio:
Consultar PVP
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COSTES COMO VARIABLE DE PLANIFICACION Y GESTION |
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| Palabras
Clave: |
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GESTION PLANIFICACION COSTES
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Descripción: |
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Consultar con mayor detalle la Ficha Técnica de este curso en la siguiente dirección: http://www.europa-audiovisual.com |
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Temario: |
• Dirección y planificación estratégica: concepto y niveles de estrategia.
• Objetivos, misiones y valores.
• El análisis del entorno.
• El análisis interno de la empresa.
• El análisis de la cartera de negocios.
• La planificación estratégica.
• El proceso presupuestario.
• Planificación estratégica y presupuesto anual.
• Definición y objetivos del presupuesto.
• Características deseables del presupuesto.
• Limitaciones al empleo del presupuesto.
• El proceso presupuestario.
• Las etapas de la planificación a corto plazo.
• Concepto del presupuesto maestro o integral.
• El presupuesto operativo o de explotación.
• El presupuesto anual de inversiones.
• El presupuesto de tesorería.
• Los estados financieros previsionales.
• Las técnicas de presupuesto: consideraciones generales.
• El presupuesto rígido.
• El presupuesto flexible.
• El presupuesto por programas (PPP).
• El presupuesto base cero (PBC).
• Concepto y definición del control de gestión.
• Antecedentes y desarrollo del control de gestión.
• Concepto moderno del control de gestión.
• El sistema de control.
• Los centros de responsabilidad.
• La función del controller: definición de las funciones del controller.
• Características y cualidades.
• Criterios y ámbitos de actuación.
• Relaciones con la dirección y con las divisiones.
• Funciones del controller en la actividad operativa de la empresa.
• Instrumentos del control de gestión.
• Limitaciones de los indicadores financieros.
• El cuadro de mando.
• Indicadores de rendimiento: los ratios.
• El análisis de las desviaciones sobre el presupuesto: consideraciones generales.
• Análisis de las desviaciones de las ventas.
• Desviaciones de costes de producción.
• Desviaciones de los gastos de estructura.
• El modelo técnico-económico del seguimiento de los proyectos del I+D
• Desviaciones de los costes financieros.
• El control de la gestión financiera de la empresa.
• El control de las finanzas de la empresa.
• La estructura financiera, el coste del capital y apalancamiento.
• El control de la tesorería.
• Control de los riesgos de tipo de interés de cambio.
• La gestión de la calidad total: definición y evolución histórica.
• Principales aportaciones de los expertos.
• Elementos de un sistema de calidad.
• El modelo europeo de gestión de la calidad (E.F.Q.M.).
• El cuadro de mando integral (balance scorecard): concepto y contenido.
• La vinculación de los indicadores: las relaciones de causa-efecto.
• Construcción del cuadro de mando integral.
• Resumen y conclusiones. |
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¿A quién va dirigido?:
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ORIENTADO A PROFESIONALES, EMPRESAS, UNIVERSIDADES Y CENTROS DE FORMACIÓN. |
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Metodología y Material didáctico:
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CURSO MULTIMEDIA INTEGRADO POR 2CD-ROM.
EJERCICIOS DE AUTOEVALUACION.
Y AL FINALIZAR, CERTIFICADO DE APROVECHAMIENTO BBS. |
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