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Curso Técnico en Gestión y Dirección de Personal
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Descripción: |
En este curso hemos querido dar cobertura a las principales áreas de los RRHH:
Selección de Personal.
Administración de Personal: nóminas, seguros sociales, finiquitos y contratos.
Planificación de la formación, gestión económica y e learnig.
Selección por Competencias.
Comunicación Interna y Externa en la empresa.
De esta forma, conseguimos integrar las bases fundamentales que permitirán gestionar eficazmente los pilares fundamentales de los Recursos Humanos.
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Temario: |
Módulo 1 - Cultura de Empresa
Concepto y significado de la cultura de empresa
Análisis de la Cultura
Tipos de cultura
* La cultura autoritaria
* La cultura burocrática
* La cultura por objetivos
* La cultura de motivación
La gestión de la cultura de empresa
Influir en la cultura empresarial
Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Cultura y cambio organizacional
* Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
* Implicaciones del cambio de la cultura
* Proceso del cambio planeado
* Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
Módulo 2 - Clima Laboral
Definición y concepto de clima laboral
Tipos de enfoques
* Enfoques estructurales
* Enfoques subjetivos
* Integración de ambos enfoques
Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
Consecuencias del cambio organizacional
Agentes de cambio
* Agentes del cambio externos
* Agentes del cambio internos
Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
Aspectos previos
Diagnóstico y definición del problema
Diseño de mejoras: Definición de objetivos
Plan de implantación parcial
Seguimiento y control
Plan de implantación global
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
* Técnicas cualitativas
* Técnicas cuantitativas
Módulo 3 - Motivación en la empresa
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación
Módulo 4 - Liderazgo
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático
Módulo 5 - Gestión del Cambio
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional
Módulo 6 - Outplacement
Introducción
* Antecedentes y evolución
* Objetivos de un Servicio de Outplacement
* Razones para contratar un servicio de Outplacement
* Causas de contratación de un servicio de OPC
Los programas de Outplacement
* Clasificación y Tipos de Programas de OPC
* Aportaciones de los programas de OPC
Prefase del proceso de Outplacement
* El despido
* Proceso de separación
* Herramientas para disminuir los efectos del despido
*Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
* La desvinculación laboral: una situación de crisis
Proceso del programa de Outplacement
* Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
* Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
* Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
Actualidad en el Outplacement
* Situación de España frente a Europa
* Asociación Española de Consultoras de OPC
* Compañías de OPC que operan en España
Módulo 7 - Outsourcing
Introducción
Historia del Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
* Ventajas del Outsourcing
* Desventajas del Outsourcing
* Aspectos legales del Outsourcing
* Términos relacionados
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
* Las áreas que podemos externalizar
* Las áreas que NO podemos externalizar
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
* Factores críticos del éxito del Outsourcing
* Seis grandes mitos del Outsourcing
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Objetivos del curso: |
PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL:
Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas operadas.
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN:
Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologías más novedosas.
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS:
Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo.
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¿A quién va dirigido?:
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Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos.
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Profesorado: |
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CLAY FORMACIÓN cuenta con una de las más avanzadas plataformas e-learning. Pretendemos que la formación recibida en el aula pueda ser complementada y ampliada, con otras opciones que nos ofrecen las nuevas tecnologías. |
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Metodología y Material didáctico:
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Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
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| Horario:
A disposición del cliente |
| Localización
de las instalaciones: Desde su domicilio, a través de una clave que se facilita en el Master, el alumno puede tener acceso a toda la documentación e información recopilada. |
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Otras Cuestiones: |
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Empresa entorno universitario. Becas Descuento 55% estudiantes y 50% trabajadores. |
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